【国企培训】国有企业中高层干部管理能力提升培训班招生简章
国有企业中高层干部培训是国企干部培训中非常重要的一项任务。作为企业管理中的执行者和引领者,只有各级干部充分发挥其职能作用和引领作用,国有企管理培训有效的提升,使国有企业的生产水平达到新的高度,在激烈的市场竞争中博得一席之地.为了使企业人力资源配置跟上时代的潮流,要做好干部管理在人力资源配置中的应用,有效提高人力资源配置能力。在国企改革的背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业中高层干部作为党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，因此在新时期必须提升思想政治站位和管理创新本领。
坚持问题导向，推进新时代国企党建跃迁升级 国有企业基层党建及党支部工作方法 国有企业纪检工作实务 国企党风廉政与合规风险管理体系建设 以自主创新实现科技自立自强，推进国有企业打造原创技术策源地 践行国企担当，助力乡村振兴 政校企产学研合作助力国家级项目建设的思考 完善国有企业法人治理结构，加快建立现代企业制度 国有企业董监高履职及履职风险管理 构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 新时代国企组织和人才活力动力的源泉 国有企业绩效管理和薪酬设计 国有企业市场化经营机制与职业经理人制度改革 | 国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术 国企混改股权激励与企业控制权的有机平衡 深化国企混改，完善公司治理及国有资产运营 国企混改背景下企业内部审计最新政策法规解读 国有企业经营管理过程中标准化、流程化、制度化建设 国有企业（上市）资本运作与投融资创新 国有企业财务管理与成本控制 坚持效率导向和价值导向，推动国企效率变革 全媒体语境下的国企品牌营销战略管理与品牌传播 国有企业文化建设与核心竞争力打造 数字化时代国有企业人力资源管理创新 国有企业科技成果转化的实施路径 开放经济背景下国企“走出去”的挑战与对策 |
云干训在全国拥有超过一万名优秀合作师资，包括清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、四川大学、山东大学、西安交通大学、厦门大学、中山大学、武汉大学、湖南大学等全国知名高校师资以及各行业专家。通过大量培训班级的学员大数据分析，系统掌握了各门课程授课效果领先的师资人选。
培训模式
培训模式 | 模式说明 | 培训周期 | 培训地点 | 核心优势 |
短期送教上门 | 选派本专题全国优秀师资和云干训专业教学管理团队到全国各级国有企业内部开展短期培训 | 3-7天 | 国有企业内部培训基地 | l 全国10000+师资 l 专业教学管理团队 l 清华资源 |
短期外出培训 | 在全国十六个培训分院承接全国各级国有企业的外出短期培训 | 5-10天 | 北京、大连、济南、青岛 南京、苏州、上海、杭州 厦门、深圳、广州、长沙 成都、重庆、武汉、西安 | l 累计5000+项目案例 l 全资直属当地机构 l 清华资源 |
长期人才培养 | 为全国各级国有企业长期定制实施专项人才培养方案 | 一个月到三年 | 企业内部+全国 | l 全国领先视野 l 深度课程体系 l 清华资源 |
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、课前经典诵读、课间互动游戏、课后学员分享建立完善教学管理流程；
4、每门课程都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
5、每门课程都有训后思考题，推进培训效果的转化；
6、每门课程评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
李老师 电话：0592-2188996 微信：18150091436（微信手机同号） 邮箱：33092116@qq.com（邮箱QQ同号）