【国企培训】国有企业“三项制度”改革专题培训班招生简章
提高企业活力，调动企业家和职工干事创业的积极性，是国有企业改革的重要内容。在国务院办公厅发布的《关于中央企业公司制改制工作的实施意见》中，明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立和完善与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理缩小收入分配差距，真正做到能上能下、能进能出、能增能减的市场化选人用人机制。
云干训对此进行了分析研判和梳理规划，立足于两浙优势，整合众多专家、教授及相关领域顶尖学者、政界智囊、商界领袖等一流师资资源，充分以学员培训需求为前提，量身定做个性化教学计划。其中，针对改革国有企业三项制度专题培训，采用理论讲授、现场讲授、结构研讨等多种教学形式，深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想及总书记关于国有企业改革的重要论述，全面落实国务院国有企业改革领导小组和全国国有企业改革座谈会的工作部署，加强党的领导，完善企业治理，强化国有企业干部政治忠诚、思想忠诚、事业忠诚，加快形成有效制衡的公司法人治理结构，灵活高效的市场化经营机制，多层次的激励约束体系。
通过系统的培训学习，不断夯实企业管理基础，优化企业控制，健全完善风险、内控和合规体系，进一步深化三项制度改革和激励机制改革，推进混合所有制改革，完善国有企业治理模式，着力培养一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的伟大国企干部队伍，努力提高为党在经济领域服务的积极性、主动性和创造性，做强做大国有企业，充分展示我国国有企业在培育世界一流企业进程中的强大竞争力，增强国有企业的国际竞争力。
学习总书记在国有企业改革座谈会重要讲话精神 国有经济与民营经济共进退 坚持社会主义市场经济改革方向 遵循市场经济规律促进国企发展 市场经济规律和企业成长规律对比研究 新时期国有企业监管与问责 促进国企民企融合发展的营商环境建设 积极稳妥统筹推进国企改革 地方国企改革对中央政策的执行偏差 深化国有企业改革路径探索——科技创新与企业转型升级 | 国有企业改革与产学研合作模式探索 “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 国家监察体制改革给国有企业带来的思考 国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 数字经济助推国有企业新旧动能转换 新时代国有企业战略转型与兼并重组 国有企业战略营销与强势品牌策划 国企员工“能进能出”的动态化管理 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 深化三项制度改革改革的南京实践 |
云干训在全国拥有超过一万名优秀合作师资，包括清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、四川大学、山东大学、西安交通大学、厦门大学、中山大学、武汉大学、湖南大学等全国知名高校师资以及各行业专家。通过大量培训班级的学员大数据分析，系统掌握了各门课程授课效果领先的师资人选。
培训模式
培训模式 | 模式说明 | 培训周期 | 培训地点 | 核心优势 |
短期送教上门 | 选派本专题全国优秀师资和云干训专业教学管理团队到全国各级国有企业内部开展短期培训 | 3-7天 | 国有企业内部培训基地 | l 全国10000+师资 l 专业教学管理团队 l 清华资源 |
短期外出培训 | 在全国十六个培训分院承接全国各级国有企业的外出短期培训 | 5-10天 | 北京、大连、济南、青岛 南京、苏州、上海、杭州 厦门、深圳、广州、长沙 成都、重庆、武汉、西安 | l 累计5000+项目案例 l 全资直属当地机构 l 清华资源 |
长期人才培养 | 为全国各级国有企业长期定制实施专项人才培养方案 | 一个月到三年 | 企业内部+全国 | l 全国领先视野 l 深度课程体系 l 清华资源 |
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、课前经典诵读、课间互动游戏、课后学员分享建立完善教学管理流程；
4、每门课程都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
5、每门课程都有训后思考题，推进培训效果的转化；
6、每门课程评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
李老师 电话：0592-2188996 微信：18150091436（微信手机同号） 邮箱：33092116@qq.com（邮箱QQ同号）