【国企培训】国有烟草公司中高层管理人员培训班招生简章
随着我国烟草企业的规模与经济利润的大幅度提升，为保持企业的持久稳定发展，企业更加注重中高层队伍的建设工作。企业的队伍建设工作主要围绕企业文化和价值观来增强员工正确的思想观念，一方面使员工的个人价值得以充分地体现，另一方面也能实现企业的长远目标。基层队伍建设工作的基本目的是培养企业的员工形成正确的思想与行为，推动企业向长远正确的方向发展。烟草企业管理工作的顺利开展，既能充分调动基层员工的创造性与积极性，又能强化基层员工的创新意识与思想认知能力，同时加强基层员工对企业的满意程度及对企业文化的认同程度，最终保证烟草企业稳定长远的发展。
烟草公司中高层管理人员培训,紧紧围绕行业中心工作和建设法治烟草要求，深入开展各项法治宣传教育活动。行烟草公司中高层管理人员培训广大干部的法律素质明显增强，运用法律思维和法律手段解决问题的能力不断提高，行业规范化水平稳步提升。
“新常态下”中国当前宏观经济形势分析与区域经济发展 当前社会热点问题分析 实施一带一路战略，构建开放发展新格局 《中华人民共和国烟叶税法》解读 新一代网络信息技术，大数据时代—观众生、察未来 互联网时代的舆情应对和引导 团队建设学习型组织 领导干部的工作智慧与人生追求 互联网思维与商业模式创新 高效团队建设与执行力打造 | 中国烟草改革发展背景下品牌发展内在机理浅析与基础管理构建 国内税制改革与烟草增值税、消费税 国际国内烟草行业市场竞争分析 《烟草控制框架公约》解读 《中华人民共和国烟草专卖法》解读 《烟草专卖许可证管理办法》解读 国内税制改革与烟草增值税、消费税 “两个至上”“三个始终”“五种意识”具体内容解析 “两库”的建立与完善 卷烟减害降焦工作创新 |
云干训在全国拥有超过一万名优秀合作师资，包括清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、四川大学、山东大学、西安交通大学、厦门大学、中山大学、武汉大学、湖南大学等全国知名高校师资以及各行业专家。通过大量培训班级的学员大数据分析，系统掌握了各门课程授课效果领先的师资人选。
培训模式
培训模式 | 模式说明 | 培训周期 | 培训地点 | 核心优势 |
短期送教上门 | 选派本专题全国优秀师资和云干训专业教学管理团队到全国各级国有企业内部开展短期培训 | 3-7天 | 国有企业内部培训基地 | l 全国10000+师资 l 专业教学管理团队 l 清华资源 |
短期外出培训 | 在全国十六个培训分院承接全国各级国有企业的外出短期培训 | 5-10天 | 北京、大连、济南、青岛 南京、苏州、上海、杭州 厦门、深圳、广州、长沙 成都、重庆、武汉、西安 | l 累计5000+项目案例 l 全资直属当地机构 l 清华资源 |
长期人才培养 | 为全国各级国有企业长期定制实施专项人才培养方案 | 一个月到三年 | 企业内部+全国 | l 全国领先视野 l 深度课程体系 l 清华资源 |
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、课前经典诵读、课间互动游戏、课后学员分享建立完善教学管理流程；
4、每门课程都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
5、每门课程都有训后思考题，推进培训效果的转化；
6、每门课程评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
李老师 电话：0592-2188996 微信：18150091436（微信手机同号） 邮箱：33092116@qq.com（邮箱QQ同号）