【国企培训】国有企业集团型管理模式专题培训班招生简章
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？
控制是所有大企业面对的共同课题 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系 管理制度控制 制定内部管理制度的原则和方法 如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？ 如何将管理制度印在员工心里？ 组织结构控制的基本原则 如何合理划分母公司与子公司的权限 | 财务人员的委派与管理 母公司与子公司财务机构的设置 业务程序控制 设置业务控制程序的基本方法 风险识别与衡量 风险评估的基本程序 定义业务程序关键控制点的主要步骤 业务程序控制改善措施跟进控制 财务预算控制 |
云干训在全国拥有超过一万名优秀合作师资，包括清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、四川大学、山东大学、西安交通大学、厦门大学、中山大学、武汉大学、湖南大学等全国知名高校师资以及各行业专家。通过大量培训班级的学员大数据分析，系统掌握了各门课程授课效果领先的师资人选。
培训模式
培训模式 | 模式说明 | 培训周期 | 培训地点 | 核心优势 |
短期送教上门 | 选派本专题全国优秀师资和云干训专业教学管理团队到全国各级国有企业内部开展短期培训 | 3-7天 | 国有企业内部培训基地 | l 全国10000+师资 l 专业教学管理团队 l 清华资源 |
短期外出培训 | 在全国十六个培训分院承接全国各级国有企业的外出短期培训 | 5-10天 | 北京、大连、济南、青岛 南京、苏州、上海、杭州 厦门、深圳、广州、长沙 成都、重庆、武汉、西安 | l 累计5000+项目案例 l 全资直属当地机构 l 清华资源 |
长期人才培养 | 为全国各级国有企业长期定制实施专项人才培养方案 | 一个月到三年 | 企业内部+全国 | l 全国领先视野 l 深度课程体系 l 清华资源 |
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、课前经典诵读、课间互动游戏、课后学员分享建立完善教学管理流程；
4、每门课程都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
5、每门课程都有训后思考题，推进培训效果的转化；
6、每门课程评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
李老师 电话：0592-2188996 微信：18150091436（微信手机同号） 邮箱：33092116@qq.com（邮箱QQ同号）