面对新的发展阶段和新的任务要求,一定要提升平台定位,围绕共同富裕、数字化改革等省市重大战略部署,紧密联系时代,梳理好跑道,为重大战略做好基层探索,要谋划1-2个数字化改革重大应用场景和共同富裕试点示范,按照数字化改革的系统性思维和改革思维,对准跑道,加强与改革办、大数据等部门对接,在应用成果上实现一地创新、全省受益。大数据局要做好关心和支持,共同解决群众和企业面临的急难愁盼问题。
云干训举办大数据发展管理局干部素能提升课程培训班的宗旨是提高管理人员的综合素质和能力。目前,以互联网技术、大数据分析培训、人工智能技术为象征的全新一代信息科技飞速发展,对社会经济发展、社会进步、人民日常生活造成很大而长远的影响。国内大数据发展管理局培训分析迅速发展的布局已基本产生,但也具有许多难以解决的问题:数据信息对外开放共享资源落后,数据资料收益仍未获得充分的释放出来。
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云干训在全国拥有超过一万名优秀合作师资,包括清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、四川大学、山东大学、西安交通大学、厦门大学、中山大学、武汉大学、湖南大学等全国知名高校师资以及各行业专家。通过大量培训班级的学员大数据分析,系统掌握了各门课程授课效果领先的师资人选。
培训模式
培训模式 | 模式说明 | 培训周期 | 培训地点 | 核心优势 |
短期送教上门 | 选派本专题全国优秀师资和云干训专业教学管理团队到全国各级政府及国有企事业单位内部开展短期培训 | 3-7天 | 单位内部培训基地 | l 全国10000+师资 l 专业教学管理团队 l 清华资源 |
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长期人才培养 | 为全国各级政府及国有企事业单位长期定制实施专项人才培养方案 | 一个月到三年 | 单位内部+全国 | l 全国领先视野 l 深度课程体系 l 清华资源 |
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、课前经典诵读、课间互动游戏、课后学员分享建立完善教学管理流程;
4、每门课程都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
5、每门课程都有训后思考题,推进培训效果的转化;
6、每门课程评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
李老师 电话:0592-2188996 微信:18150091436(微信手机同号) 邮箱:33092116@qq.com(邮箱QQ同号)